尝试使用“WRAP”流程来做出更好的决策

我读了哈斯弟兄写的以下这本书。
我学会了如何做出更好的决定。
决定性的：如何在生活和工作中做出更好的选择

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四个阻碍更好决策的问题
“WRAP”流程可以做出更好的决策

四个阻碍更好决策的问题

本书的主题是“更好的决策方法”。
根据这本书，我们的大脑在决策方面存在缺陷，我们不能依赖专家分析。
考虑到这一点，哈斯弟兄列出了四个干扰更好决策的敌人。

狭窄的视野
人类倾向于比实际更接近地估计选择范围。
由于视野狭窄，人类往往会错过其他选择。
确认偏见
一旦人们认为“这就是它是什么”，人类往往只关注与这个想法相匹配的数据。
如果这样做，收集的数据将会有偏差，无论分析的详细程度如何，都会浪费时间。
暂时的情绪
情况越困难，人类被临时情绪控制的可能性就越大。
换句话说，由于暂时的情绪，很容易做出错误的选择。
过于自信的
大多数人认为他们可以做出正确的决定，而不是他们的实际能力。

看来你甚至没有意识到你面临任何任务。
如果发生这种情况，很难采取措施来解决问题。

“WRAP”流程可以做出更好的决策

我们来看看如何克服妨碍正确决策的四大挑战。
我应该以198美元购买新的数码产品吗？我们以我目前面临的问题为例。

扩大您的选择范围
根据哈斯兄弟的说法，“你会买一个新的198美元的数字小工具吗？”这个问题首先是错误的。
因为只有两个选择，“买”和“不买”，视野自动变得模糊。
因此，如果您遵循Brothers Hawas建议的技术，您可以通过将其转换为“您是否会将198美元用于其他内容？”这一问题来扩展您的选择。
只需198美元，即可购买10本以上的书籍，观看10部电影。
通过这样做，可以认为可能更有效地使用货币。
当然，做出正确的选择并不总能做出正确的决定。
然而，哈斯弟兄说：“当你决定选择两个时，失败率是52％，但如果你扩大选择范围，它将降至32％。”
现实测试你的假设
购买新的数码产品时，大多数人会查看各个网站的评论。
在这个时候，只有评论才能看到只写好东西的确认偏见。
例如，如果是亚马逊评论，请尝试阅读评分为1的评论。
即使这是一个糟糕的评论，你可能会得到一些提示。
此外，它还被引入作为客观地想象“购买这个小工具的人实际上已经节食并且健康的好方法”的一种好方法。。
在决定之前达到距离
即使你认为你想要一个设计很酷的数码产品，也不要马上购买，但要花一点时间。
然后想象一下，如果你最好的朋友对健身感兴趣并会推荐这个小工具。
然后，您可以客观地重新评估数字小工具。
准备出错
即使您尝试到目前为止引入的对策，通常情况下决策失败。
因此，最好提前假设“最差结果”和“最佳结果”。
因为您可以想到当您支付198美元时所获得的预期价值。
对我来说，“最糟糕的结果”是“比现在更不健康”。
因此，至少为数字小工具支付198美元的选择并非“最差”。